La Visión:
Minnesota debe reexaminar sus prioridades y renovar sus recursos para que todos nuestros niños tengan las oportunidades educativas que necesitan para triunfar.
Los detalles:
Durante los últimos siete años, los distritos escolares de todo el estado han enfrentado problemas de presupuesto casi insuperables. Como resultado, el tamaño de las clases se han inflado y los recursos educativos se han agotado. En esta era de globalización, donde la competencia económica es cada vez más feroz, la tendencia hacia educar con mínimos recursos es sumamente alarmante. Tenemos que mejorar nuestras escuelas públicas, invertir en la educación temprana hasta la universidad, y la contratación de profesores de primera clase.
Educación Pre-escolar:
Todos sabemos que los primeros años de los niños son fundamentales. Algunos niños entran a la escuela un año o dos por detrás del resto de su clase, un retraso con consecuencias a largo plazo. Es hora de que hagamos algo al respecto. Mi plan de Educación Pre-escolar (“Early Care and Learning”) crea un marco sólido para mejorar nuestros programas de educación pre-escolar.
La ampliación del plan de estudios más allá de la lectura y las matemáticas:
En la actualidad, la única medida del éxito de nuestras escuelas son los resultados de los exámenes de lectura y de matemáticas. Fortaleza en las categorías de lectura y matemáticas es importante, pero no podemos depender simplemente de estos resultados, y no podemos medir nuestras escuelas solo por estos resultados. Tenemos que luchar por más. Todas las escuelas públicas en Minnesota deben tener: un cuerpo docente con el talento y el tiempo para construir las relaciones con sus alumnos; medida de ambientes de aprendizaje que respondan a las necesidades particulares de cada niño; programas en artes visuales y música para encender el poder creativo en cada niño, centrándose en la salud, a través de la actividad física y la buena nutrición, y las herramientas tecnológicas que pueden correcta y económicamente preparar los niños para el mundo del siglo 21.
Aumentar el número de residentes de Minnesota con títulos de post-secundaria:
En un mundo cada vez más competitivo, una educación post-secundaria tiene una gran importancia. Sin embargo, el aumento de los costos de matrícula en Minnesota está haciendo programas de educación superior cada vez menos accesible. El gobierno debe de estar listo para ayudar, cuando sea posible, a los miles de residentes de Minnesota luchando para ganar habilidades adicionales para sobresalir en el trabajo. Nuestros hijos deben ser recompensados económicamente por perseguir una educación post-secundaria, y por tomar la decisión de hacerlo dentro de las fronteras de nuestro estado.
Además, nuestro compromiso con la educación post-secundaria no puede ser limitada a los graduados de la escuela secundaria. Hay que recordar también a los adultos que buscan entrar de nuevo al mundo académico. El Estado debería trabajar en asociación con empresas privadas y sus empleados para aumentar el número de estudiantes no tradicionales, que obtengan títulos universitarios. Debemos aprobar un crédito fiscal para los empresarios que están dispuestos a cubrir los gastos de matrícula y las tasas de educación para los empleados que regresan a la escuela.
Nuestros profesores:
Los buenos maestros son el corazón de cada gran comunidad. Pero recientemente, las escuelas públicas han tenido dificultades para contratar y conservar a estos grandes maestros. Salarios competitivos son importantes, pero también tenemos que crear un ambiente de trabajo que apoya a los maestros como profesionales y les da el poder para sobresalir en el trabajo. Necesitamos pensiones para los profesores que son estables, una área en la que he sido un líder en la legislatura. La profesión de la enseñanza siempre debe de ser reconocida como una profesión viable, sostenible, y reverenciada.
Karen Wilson Thissen, la esposa de Paul, creció en los suburbios de Chicago. Ella fue a una pequeña escuela católica secundaria donde su madre y abuela eran alumnas, y luego se dirigió a Washington, DC para asistir a la Universidad de Georgetown.
Karen fue muy activa en el gobierno estudiantil, realizo gran cantidad de trabajo voluntario en el centro de la ciudad, y trabajó en el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano. Su pasión por el servicio a la comunidad la llevó a pasar dos años en América Latina, haciendo trabajo social e investigación de derechos humanos en Argentina y Perú. Karen sigue utilizando su conocimiento del español en la campaña electoral con Paul, compartiendo ideas e inquietudes con las comunidades latinas de Minnesota.
Después de regresar de Perú, Karen asistió al Colegio del Leyes de la Universidad de Chicago, donde conoció a Paul. Se casaron en 1993, y Karen se trasladó a Minnesota para comenzar su vida junta. Desde entonces, Karen ha pasado su tiempo participando en actividades tanto en el sector público y como en el sector privado. Pasó la primera parte de su carrera de abogado en el bufete de Minneapolis Faegre & Benson, donde fue nombrada como socio en 2001. Al igual que Paul (y algunas veces con él), Karen ha participado en numerosas organizaciones comunitarias como la Biblioteca Pública de Minneapolis, juntas de vecindarios, la Junta del James Sewell Ballet, y su escuela comunitaria. En el 2004, Karen empezó a trabajar con Ameriprise Financial y actualmente se desempeña como la Asesora Legal General. Karen pasa su tiempo “libre” siendo madre y trabajando en la campaña. Paul y Karen hacen todo lo posible para que esta campaña sea un asunto de familia, y teniendo a los niños junto a ellos durante la campaña, ha hecho el viaje más significativo y más divertido.
Karen y Paul tienen tres hijos, Emily, Griffin, y Evan. Emily, la mayor, de 11 años de edad, es una ávida jugadora de fútbol. Y como su madre, ella habla español. Griffin, un niño de 8 años, le encanta jugar baloncesto y fútbol. Evan, de 7 años, el cómico de la familia, es un escalador y jugador de fútbol y se está haciendo conocido por sus chistes “knock-knock”, en la campaña electoral. Los ninos asisten a Burroughs Escuela de la Comunidad en Minneapolis.
La historia de la familia de Paul comienza alrededor de 1860, cuando el bis-bis abuelo se estableció al costado del Río Minnesota en la parte Oeste de Minnesota. En los 1930’s, los abuelos de Paul se mudaron a una finca afuera de Blooming Prairie. Hasta el dia de hoy la Finca Thissen permanece en la familia. El otro abuelo de Paul trabajó como un conductor de trenes cerca de Duluth.
Los padres de Paul fueron profesores en escuelas públicas. Su padre, Frank, trabajó con el sistema de Escuelas Públicas de St. Paul por 30 años. Su madre, Barb, trabajó por 25 años en el Distrito Escolar de Richfield, como profesora de educación especial.
Paul creció en Bloomington, en una comunidad bastante unida. La Iglesia y Escuela “Assumption”, a la cual Paul asistió hasta el 8vo grado, formaron una gran parte de su vida, enseñándole la importancia de tener comunidades unidas y de ayudarse el uno al otro. Paul completo su bachillerato en la Academia “Holy Angels” donde él fue presidente de la organización estudiantil y un jugador de fútbol Americano “All American.”
Paul y su esposa, Karen, se casaron en 1993. Karen abogada, muy involucrada con la comunidad. Juntos, tienen tres hijos, Emily, Griffin y Evan. Los tres atienden “Burroughs Community School” en Minneapolis.
Educación y Vida Profesional
Los padres de Paul sacaron una segunda hipoteca para poder mandar a Paul a la Universidad de Harvard. Paul sé graduó de Harvard con honores en 1989, y luego asistió a la Universidad de Chicago para estudiar leyes. Paul sirvió como editor del “law journal” y se graduó con honores en 1992.
Después de estudiar leyes, Paul y Karen decidieron regresar a Minnesota. Paul trabajo con el Honorable Juez James B. Loken en la Corte de Apelaciones del 8vo Circuito de los Estados Unidos, trabajo para el Minnesota State Public Defenders Office, y luego se hizo socio en el bufete de Briggs and Morgan, P.A., en Minneapolis.
En el 2006, Paul fue nombrado por el Twin Cities Business Journal como uno de los “40 under Forty,” mejores profesionales en Minneapolis/St. Paul. En el 2008, Paul fue reconocido otra vez, esta vez por Physician Magazine, como uno de los 100 Ciudadanos de Minnesota mas Influyentes en el área de Salud, y por Minneapolis/St. Paul Magazine como uno de los “Best Brains” (“Mejores Cerebros”).
Para Paul, proveer servicios legales a esas personas que no pueden darse el lujo de estos servicios, ha sido una gran parte de su misión personal y profesional. Como Presidente del Comité de Pro Bono de Briggs and Morgan, Paul le dio una nueva forma a los servicios legales gratuitos que ofrece Briggs and Morgan. A causa de este esfuerzo, Briggs and Morgan realizo el doble de horas asistiendo a clientes indigentes.
En los 90′s, Paul fundo una organización novedosa para abogados voluntarios llamada “Access for Persons with Disabilities” para aumentar el acceso de representación legal a personas incapacitadas. Paul ha sido parte de varias organizaciones y juntas directivas locales.
Servicio en el Poder Legislativo
Desde que Paul fue elegido en el 2002 a la Cámara de Representantes de Minnesota, ha demostrado la habilidad y deseo de atacar temas complejos y procurar soluciones practicas e novedosas. En el 2007, después de tan solo cuatro años como Representante, Paul fue nombrado como el Presidente del Comité de Salud y Servicios Humanos. Su trabajo ha sido reconocido por varios grupos y organizaciones locales.
Paul es el autor principal de la Ley para la Seguridad de la Salud de los Niños (Children’s Health Security Act), trabajo que resulto en que aproximadamente 40,000 niños llegaran a tener acceso a seguro de salud. Paul fue instrumental en la aprobación de la Ley de Reforma de Salud del 2008, trabajo que el Star Tribune llamo el “premio” de la sesión del 2008. Para mas información acerca del trabajo legislativo de Paul (en Inglés), haga clic aquí.
Dedicación y Responsabilidad a Minnesota
Las esperanzas que Paul tiene para el estado de Minnesota son simples y reflejan los valores que Paul ha tenido desde su niñez. Paul quiere asegurar que Minnesota continúe como un estado donde nuestros hijos tienen la misma oportunidad de crecer, aprender y ser exitosos como sus padres la tuvieron, y que nuestros padres tengan la oportunidad de vivir sus vidas con dignidad e independencia. Paul seguirá luchando por estos valores ahora y en el futuro.
La Visión:
Minnesota debe ser un lugar donde cada hombre, mujer y niño puede ver a un médico o enfermera para la atención que necesitan cuando lo necesitan – independientemente de sus ingresos e independientemente de dónde vivan en el estado. Punto.
Los Detalles:
En primer lugar, tenemos que establecer normas de accesibilidad justas para las familias de Minnesota. En la actualidad 240.000 familias con seguro medico pagan más del 25% de sus ingresos en atención médica. Esto lo tenemos que mejorar. Mediante el rediseño de la cobertura de salud, se puede mantener bajo el costo de la atención de salud para las familias de Minnesota y las empresas. Deshaciéndonos de programas redundantes y costosos, ayudará a reducir los gastos innecesarios. Un nuevo enfoque en la investigación y la innovación – la asociación con los líderes estatales como la Universidad de Minnesota y la Clínica Mayo – debe combinarse con la política inteligente para finalmente brindarle a los residentes de Minnesota con la cobertura de salud de calidad que se merecen.
Además, también tenemos que cambiar fundamentalmente la manera en que pensamos acerca del cuidado de la salud. Es simplemente inaceptable para nuestro sistema: a) negar la cobertura de enfermedades preexistentes, b) evitar el tratamiento preventivo para embolsarse el exceso de los gastos procésales, y c) suspender la cobertura durante la transición de empleo. Estas acciones son simplemente inmorales. Nuestro sistema tiene que ser uno de tratamiento preventivo, de la accesibilidad y la portabilidad. Los médicos deben ser pagados para mantener a las personas saludables y no sólo para curar la enfermedad; los hospitales deben estar basados en la atención, no basados en las ganancias. La salud y el bienestar de nuestros seres queridos, simplemente no puede ser determinado por el flujo y reflujo de la economía y su efecto en los presupuestos de los proveedores de atención de la salud.
Tenemos una oportunidad increíble para reinventar nuestras comunidades y nuestra forma de pensar sobre la vida saludable. Podemos dar a las personas de todos los estratos socioeconómicos el poder para vivir vidas más saludables. A través de la planificación innovadora de ciudades y el discurso público honesto, nuestras comunidades deben promover la actividad física y la alimentación saludable, e inculcar esos valores en nuestros estilos de vida.
Como presidente del Comité de la Salud y Servicios Humanos, he hecho más que cualquier otro candidato para Gobernador para ampliar la atención de la salud. Con la autoría de la Ley de Seguridad de Salud para los Niños (Children’s Health Security Act), he luchado para ofrecer una opción de cuidado de salud para casi 40.000 niños que antes no estaban asegurados en Minnesota. Como Gobernador, me comprometo a seguir usando mi pasión, mi experiencia y el juicio sobre asuntos de salud y corregir las áreas problemáticas de la atención médica de hoy, y crear un sistema funcional más accesible para el mañana.
Los detalles:
Tal como la fuerza laboral del país esta volviendo a la prosperidad económica, Minnesota, se presenta con una increíble oportunidad para convertirse en un líder global en el rápido desarrollo de la economía global del siglo 21.
Esto requiere un gobernador con una visión económica amplia y optimista sobre la capacidad de nuestro estado para reconstruir y crecer. En vez de enfocarnos solo en las tasas de impuestos, debemos orgullosamente exaltar las virtudes de Minnesota: nuestra fuerza de trabajo educada, nuestros hospitales y clínicas reconocidas en el ámbito nacional, nuestro bajo costo de vida. Cambiando fundamentalmente la manera en la cual presentamos nuestro estado atraeremos las empresas de mas éxito, necesarias para proporcionar a todos los residentes de Minnesota con empleos con salarios vivibles.
Acciones a corto plazo:
Los políticos deben ser lo suficientemente humildes para reconocer que algunos aspectos de la economía están fuera del alcance de la acción inmediata del gobierno. Pero hay cosas tangibles que el Estado puede hacer para ayudarle a la economía en recuperarse. La energía empresarial de Minnesota, establecida desde hace tiempo, debe ser valorado como la pieza central de cualquier plan económico estatal. Las inversiones a través del proyecto “bonding bill”, la apropiación de transporte, y los proyectos de enmienda Legacy pueden crear puestos de trabajo en todo el estado. Esa es una situación en donde todos ganamos. También podemos acelerar nuestro espíritu empresarial aflojando el crédito para empresas pequeñas y nuevas, y permitiendo que hagan inversiones de capital crítico.
Visión a largo plazo:
Minnesota ha sido siempre reconocido como un estado del alto nivel educativo, de alta innovación, tolerante de la diferencia y de apoyo de nuevas investigaciones y desarrollo en ciencia y tecnología. Tenemos que seguir a cultivar una fuerza laboral altamente educada y construir comunidades que atraen a las empresas que crecerán a través de la inversión en nuestra infraestructura.
Éstas son algunas de las iniciativas concretas económicas que Paul promoverá como Gobernador:
Crear comunidades “verdes” con empleos “verdes”
Minnesota ya es un líder en el ámbito nacional en cuanto a la energía renovable. Invertir en los molinos de viento y energía solar, sin embargo, no puede ser un proyecto de arriba hacia abajo en las empresas. La legislación C-BED (Comunidad de desarrollo ambiental) ya está trabajando para el desembolso de los interesados en las inversiones ecológicas. Además, tenemos que crear incentivos legislativos para empresas de servicios públicos para la compra de energía renovable de productores locales. La sección de Energía y Medio Ambiente de este sitio de Internet contiene más detalles sobre este tema.
Invertir Localmente
Nuevos métodos de negocios de crédito y financiamiento, incluyendo fondos de inversión, deben ser estudiados para ayudar a empresas locales pequeñas para ayudarles a crecer hasta convertirse en empresas regionales medianas. Tenemos que revertir las políticas que conducen que los negocios locales sean compradas por empresas que no pertenecen al estado o empresas de capital privado. Al ayudar que la propiedad permanezca en manos de los residentes de Minnesota, no sólo aseguramos trabajos para nuestra comunidad, pero podemos incrementar el dinero que circula a través de empresas de la comunidad.
Construir Sobre Nuestras Fortalezas
Minnesota tiene una larga historia de innovación económica. Una vez a la cabeza de la molinería y la industria agrícola, Minnesota, es ahora un líder en productos médicos y la industria de bio-combustibles. En el futuro debemos recordar nuestras ventajas geográficas y estructurales y crear asociaciones con el sector privado en las industrias que más podemos usar para avanzar hacia adelante.
Reducir Los Costos del Cuidado de la Salud
El costo siempre creciente de la atención medica ha sido devastador para los propietarios de pequeños negocios y grandes corporaciones. Nuestro próximo gobernador debe entender las complejidades de nuestro sistema de salud y trabajar sin descanso para corregirlo. La sección de salud de este página de Internet expone mis logros como Presidente de la Casa de Salud y Servicios Sociales y mi visión para la fijación del sistema de salud de Minnesota.
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